天下新學院

如今正是在企業經營上活用阿德勒學說的時刻！

想要部屬自動自發地做事，

就「不可以稱讚！」、「不可以斥責！」、「不可以教導！」

年薪並非只能慢慢累積！
面試超過2萬人以上的人力資源顧問，
教你如何突破年薪350萬！

      在這個僱傭環境的激烈變化的時代，許多人大嘆新環境艱苦。但這同時也是個從刻板生活模式中解套，多元生存模式廣受認可的時代。你是否有自信在四十歲之後的生活可以稱得上良好？換句話說，你有沒有能力讓自己在四十歲之後不必為金錢煩惱，這一點決定了你往後的人生。

魔鬼藏在細節裡！
日本最大、世界第五大零售企業的經營秘訣～

      伊藤洋華堂曾是世界著名便利商店7-Eleven的母公司，如今兩間公司同樣隸屬由伊藤洋華堂成立的新控股公司「7&I控股」（Seven & I Holdings）。7&I控股其後購買擁有日本崇光百貨及西武百貨店的Millennium Retailing Inc.的控制性股權，成為日本最大及世界第五大的零售企業。

東京迪士尼樂園的魅力，
何以能在開園三十年始終不墜？
全心全意以客為尊，打造一生難忘的感動！

我們要用真摯的態度，努力、認真地活過只有一次的人生。
磨練自己的靈魂，讓自己的心不斷朝著慈悲、優美轉變，
這就是人生的目的。

傳說中的飯店經營者現身說法
全球名人都陶醉的服務精蘊

飯店是一門以客人為對象的生意，因此必須提供足以滿足各方人士的服務。

本書是渾沌迷亂時代的樁礎，日本經營之聖 稻盛和夫 信念的原點！

為何如此閉塞的景況，會鋪蓋整個社會？理由不就是因為，大多數人找不到人生的意義與價值， 因而失去人生的方向？……我認為，大家有必要徹底地問自己：「人為什麼活著？」──摘自序章

徹底追求「滿意」，就能產生「感動」
讓所有人都感受到「以客為尊」的究極服務心法！

一家公司無法提供客人滿意的服務，業績會走下坡，有時甚至因此造成公司倒閉。這道理不僅適用於前面所舉服務業的案例，也適用於任何行業，只是程度大小有差異而已。

驚艷全球！遠超呼預料的Ｖ型復甦。
直擊！讓日本航空奇蹟復活的「稻盛改革」。

在日本航空宣告破產後，於短短的兩年八個月，又再度於東京證券交易所重新上市股票。

中國究竟是個什麼樣的地方？該開什麼樣的店才好？
遭遇如此坎坷的伊藤洋華堂，究竟是如何走到今日的盛況？
如何振興在中國的事業，使其步上軌道？又是如何管理中國人的？
日本第一的零售業龍頭--伊藤洋華堂為何能夠在中國成功呢？

想過夢想中的退休生活，
有些事情你不能不知道！

      退休後的生活，並不能與上班生活相比較。無論是平日的開銷或是社交上的往來，一旦退休後稍不注意金錢上的花費與經營，將會不小心掉入金錢不足的危機及對未來沒有安全感的恐懼。

本書是資生堂身世的DNA物語：
描寫資生堂自創辦至成為化妝品公司為止的過程
將創辦人福原有信從小到大學醫學藥的過程以及個人的發願與學習，如同小說般寫出。

資生堂在2012年迎接創業一百四十週年紀念，並於2013年夏天完成公司的新總部「資生堂銀座大樓」，資生堂又將開啟歷史的新頁。

運用體驗行銷，挑動消費神經，沒有所謂的不景氣！

星巴克販賣的不只是咖啡的口味，還有咖啡店的生活型態，啟動顧客五官的感覺。
走進39元均一價商店，有86.5％的人是逛了店家後，購買意願才油然而生。

與最強經營者的靈魂對話！
繼重建「日本航空」之後，讓日本復活！

鄰近的中國、韓國近年來經濟上都展現亮眼的成績。反觀日本的情況，在經濟、產業的低迷狀態著實太過明顯。瀰漫於整個社會當中的封閉感也讓人感到擔憂。為什麼會發生這種彼長我消的情勢，形成這樣的格局差異呢？到底是哪裡出了錯了？許多經營者都將原因歸咎於經濟環境與市場的動向，但稻盛和夫卻認為問題的根本在於心態上的差異問題，也可以說是欠缺「不屈不撓的心態」。他認為，日本企業的領導者欠缺「不論發生什麼事情、不論遇到任何障礙，都有努力克服的堅定意志、勇氣、氣概」，這也正是造成日本的經濟社會瀰漫著一種停滯感和封閉感的真正原因。

節約光靠意志力是無法持久的！
運用「錢包整理術」，
理財的第一步就從清爽的錢包開始！

財務帳目一目瞭然！經營狀況昭然若揭！

靠著杜拉克理論和帳目管理，讓收入呈現赤字的公司脫胎換骨！

你是否受限於這些錯誤的思維？

本書告訴你只有有錢人才懂得實踐的金錢新常識！