天下新學院

把思慮放遠，用心活過每一天。
　作自己人生的領導者！

　日本暢銷熱賣35萬本

　　再也沒有比這個時代更需要「真正的領導者」了吧。也正因為如此，新聞媒體才會經常提起所謂「領導者蕩然無存」的問題，讓作者佐佐木常夫也同樣不得不對這般的輿論表示贊同。然而，對於媒體針對某些領導人指出他們的錯誤，或是用自大的口吻感嘆「領袖蕩然無存」的論調，並不想隨之起舞。

　為何這麼說呢？
因為所謂的領導能力，並非只存在於擁有權力的人，或是組織頂端的人身上。原本，領導能力的有無與否跟是否擁有權力無關，而是我們每一個人在自己所處的環境中能發揮的一項特質。更是由「人生態度」所產生、淬煉而來，必須歷練過許多的苦難，在不斷跨越的過程中才能逐漸培養出來的。

　　不管你是公司裡的課長、新進員工、又或者是一名家庭主婦，甚至是一位年邁的長者，都可以在各自所處的環境發揮領導能力。也就是說，無論在何種環境中，都有所謂領導者的存在，任何人也都可以成為領導者。

　
本書的重點聚焦在「領導力」這個主題。
　作者將自身經驗，以隨筆的方式匯整而成。內容方面，包括擔任經團連等會長的土光敏夫先生，以及宅急便事業獲得成功的大和運輸小倉昌男先生等，這些都是作者心目中屬於「真正的領導者」且敬愛的前輩們，因此也在文中多所提及他們的人生歷練。

　　全書依據十七句話分章節詳述，每篇文章都是作者就自身的經驗，論述關於成為領導者的必備特質，以及如何成為領導者的技巧。。
　　作者也認為，要論述的所謂領導能力是非常困難的一件事。怎麼說呢？因為，它是一種「無法用眼睛看見的特質」。

　　本來，決定一個人是否為領導者，並非他自己，而是由周圍的人一致認同，感受到他的特質之後，才能說他算是一位領導者。在作者寫作的過程中，更確信了這才是做為領導者應有的本質，也應當從這個方面來出發才是。

　　當一個人有「想提升自我」的成長意願，並表現出「想對某方面做出貢獻」的姿態時，他將會引起周圍的共鳴，讓別人想要給予幫助、想成為其助力，這個當下，才是領導者可以發揮領導能力的時候。

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作者介紹

佐佐木常夫　Tsuneo Sasaki

　　一九四四年出生於日本秋田市。一九六九年進入東麗股份有限公司。繼出生就罹患自閉症的長男之後，接下來的兩年陸續迎接次男與長女的誕生。在一九八四年升任課長的那一年，妻子罹患肝病。爾後妻子又併發憂鬱症，前後進出醫院高達四十三次。

　　為了擔起育兒、家事、看護的責任，作者每天必須下午六點準時下班。為了兼顧家庭與工作，絞盡腦汁利用「最短距離」創造「最大成果」，並將這樣的工作方式發揮到極致，同時也磨練出統合部屬的管理能力。

　　除了參與「再造計劃」以迅速挽救因簽署「廣場協議」（Plaza Accord）導致日圓升值而惡化的業績，更引發釣具業界的通路結構改革，並於三年內執行世界各地共十二件、約計一千億日圓設備投資的全球計劃等，成功完成多項大型任務。

　　二〇〇一年，在同期進入公司的員工中（事務職），以最優異的成績獲任董事。二〇〇三年起擔任東麗經營研究所總經理，二〇一〇年升任該研究所特別顧問，期間經歷妻子三次自殺未遂等諸多困境。就任總經理後，妻子的憂鬱症逐漸好轉，目前已經痊癒，和感情親密的家人一同過著幸福的生活。

　　曾任日本經濟團體連合會理事、官方審議會委員、大阪大學客座教授等公教職，是「工作．生活．平衡」的代表性人物。著有《Big Tree》、《給基層主管的37封信》、《25句話送給年輕上班族的你》等書。
 

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