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持續進化、創新的300年麻製品老店高呼:「要恢復日本製造業的活力!」

5間小公司所發現的生存之道究竟是什麼?

從閱讀財報的方式、產品策略到品牌再造,

學習「製造業需要具備的44種想法」。

 

原本只是經營地方製造商品牌的「中川政七商店」第13代社長中川淳,
成功協助五家公司經營諮詢,
從「販售」到「成立品牌」:

‧六人公司製造出轟動日本的馬克杯

‧「全世界最細心的皮包店」生產的工作包

‧用「不起眼」的麵包刀尋求定位

‧擊敗木質地板,讓地毯復活

‧新潟出品的「蓑衣式罩衫」遊走在時尚與日用之間

 

本書內容分為兩部:第一部以時間順序整理諮詢的案例,詳細述說,讓讀者更有臨場感。

第二部則從案例中整理出經營、品牌成立、製造、溝通共四篇,說明小公司的生存之道。

本書提供了一套企業諮詢顧問的方法,希望能個別提供協助讓中小企業獲得重生。

詳細介紹其如何協助這些企業重新定位、打造新品牌的過程。

中川淳公開的祕藏心法不僅適用於傳統工藝、製造業或中小企業,更適用於所有商業領域。

「希望很多人能從本書獲得勇氣,往前踏出一步。分出成敗的,不在於能力或規模,而是做與不做,如此而已。」

 

【學界推薦】

李仁芳  政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

溫肇東  政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授、東方廣告董事長

韓志翔  政治大學企業管理學系教授

詹文男  資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長

【業界推薦】

黃麗燕  李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁

葉明桂  奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長

 

【日本亞馬遜讀者好評推薦】

這是一本易懂、有趣,而且富含熱情的好書。說到介紹中小企業經營的書,常會感覺到與案例中的企業規模及遠大的戰略論之間有些許隔閡,但是這本書介紹的事例是非常寫實的內容,非常容易閱讀。書中描述從原本員工6名、營業額8500萬日圓的公司,成長到員工97名、營業額7億日圓,這樣逐漸擴增規模的情形,讓人覺得很真實。

另外,本書並非從理論導入事例,而是透過剖析例子的過程中,作者中川淳根據理論簡潔說明自己的觀點,如同閱讀故事一樣流暢,事例也都相當有趣。中川淳特別提到公司當中,特別是中小企業都是依社長的裁斷運作這點,我再次從本書中體會到。他述說口氣雖然冷靜平和,但對事業的態勢卻是相當熱情,不斷提及若社長不覺悟,無論何事都無法成功,讓我覺得中川真是一位有擔當的社長。即使中川身處的業界、職種不同,但想要再次找尋經營者的架勢身段,這本書絕對值得一讀。(讀者遠山的金 

 

全書的前半部是統整擔任顧問時的經驗,後半部則是集結品牌經營(試用於中小型企業)know-how,非常容易閱讀的一本書。關於品牌的想法及實踐法,相當值得參考。(讀者m.sato

 

以作者本身經驗撰寫不同業界的情況,不僅易懂,也很有說服力。希望能將書中提到的方法反映在自己的工作上。(讀者UFO

 

作者介紹

中川淳Jun Nakagawa

京都大學法學部畢業後,曾任職富士通有限公司,2002年進入家族企業──中川政七商店。

2008年就任第13代社長。發展出「遊中川、粹更kisara、中川政七商店」三個品牌,

確立出以傳統工藝為本的SPASpecialty store retailer of Private label Apparel,製造商直營零售店)型態。

2009年開始,以「恢復日本傳統工藝的活力」為願景,展開將業界亮點化的企業經營顧問的事業。

讓波佐見燒的新品牌「HASAMI」造成熱賣等,積極參與中小型製造業。

著作包含讓奈良小店成功在表參道HILLS展店的過程成立品牌的方式(皆為日經BP社)。

 

《中川政七再生老店記 13代傳人親授小公司經營‧品牌‧商品與溝通力》

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了解更多:http://bit.ly/2qYhnEp

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