天下新學院

持續進化、創新的300年麻製品老店高呼：「要恢復日本製造業的活力！」

5間小公司所發現的生存之道究竟是什麼？

從閱讀財報的方式、產品策略到品牌再造，

學習「製造業需要具備的44種想法」。

原本只是經營地方製造商品牌的「中川政七商店」第13代社長中川淳，
成功協助五家公司經營諮詢，從「販售」到「成立品牌」：

‧六人公司製造出轟動日本的馬克杯

‧「全世界最細心的皮包店」生產的工作包

‧用「不起眼」的麵包刀尋求定位

‧擊敗木質地板，讓地毯復活

‧新潟出品的「蓑衣式罩衫」遊走在時尚與日用之間

本書內容分為兩部：第一部以時間順序整理諮詢的案例，詳細述說，讓讀者更有臨場感。

第二部則從案例中整理出經營、品牌成立、製造、溝通共四篇，說明小公司的生存之道。

本書提供了一套企業諮詢顧問的方法，希望能個別提供協助讓中小企業獲得重生。

詳細介紹其如何協助這些企業重新定位、打造新品牌的過程。

中川淳公開的祕藏心法不僅適用於傳統工藝、製造業或中小企業，更適用於所有商業領域。

「希望很多人能從本書獲得勇氣，往前踏出一步。分出成敗的，不在於能力或規模，而是做與不做，如此而已。」

【學界推薦】

李仁芳  政治大學科技管理與智慧財產研究所教授

溫肇東  政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授、東方廣告董事長

韓志翔  政治大學企業管理學系教授

詹文男  資策會產業情報研究所(MIC)資深產業顧問兼所長

【業界推薦】

黃麗燕  李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁

葉明桂  奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長

【日本亞馬遜讀者好評推薦】

★這是一本易懂、有趣，而且富含熱情的好書。說到介紹中小企業經營的書，常會感覺到與案例中的企業規模及遠大的戰略論之間有些許隔閡，但是這本書介紹的事例是非常寫實的內容，非常容易閱讀。書中描述從原本員工6名、營業額8500萬日圓的公司，成長到員工97名、營業額7億日圓，這樣逐漸擴增規模的情形，讓人覺得很真實。

另外，本書並非從理論導入事例，而是透過剖析例子的過程中，作者中川淳根據理論簡潔說明自己的觀點，如同閱讀故事一樣流暢，事例也都相當有趣。中川淳特別提到公司當中，特別是中小企業都是依社長的裁斷運作這點，我再次從本書中體會到。他述說口氣雖然冷靜平和，但對事業的態勢卻是相當熱情，不斷提及若社長不覺悟，無論何事都無法成功，讓我覺得中川真是一位有擔當的社長。即使中川身處的業界、職種不同，但想要再次找尋經營者的架勢身段，這本書絕對值得一讀。（讀者遠山的金 ）

★全書的前半部是統整擔任顧問時的經驗，後半部則是集結品牌經營(試用於中小型企業)的know-how，非常容易閱讀的一本書。關於品牌的想法及實踐法，相當值得參考。（讀者m.sato）

★以作者本身經驗撰寫不同業界的情況，不僅易懂，也很有說服力。希望能將書中提到的方法反映在自己的工作上。（讀者UFO）

作者介紹

中川淳（Jun Nakagawa）

京都大學法學部畢業後，曾任職富士通有限公司，2002年進入家族企業──中川政七商店。

2008年就任第13代社長。發展出「遊中川、粹更kisara、中川政七商店」三個品牌，

確立出以傳統工藝為本的SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel，製造商直營零售店）型態。

2009年開始，以「恢復日本傳統工藝的活力」為願景，展開將業界亮點化的企業經營顧問的事業。

讓波佐見燒的新品牌「HASAMI」造成熱賣等，積極參與中小型製造業。

著作包含≪讓奈良小店成功在表參道HILLS展店的過程≫、≪成立品牌的方式≫（皆為日經BP社）。

《中川政七再生老店記 13代傳人親授小公司經營‧品牌‧商品與溝通力》

了解更多：http://bit.ly/2qYhnEp