天下新學院

拜託，不要再撞牆了

「可惜」！「一流」！

都只一念之差，一步之遙。

☆☆☆☆日本AMAZON評論4.5顆星☆☆☆☆

日本讀者1：田坂先生走在時代的尖端。

日本讀者2：這不是讓人變得優秀的技法，而是讓人成長的技法

日本讀者3：從書中所舉的例子發現，原來是我的慢心招來了所謂的「同步巧合」，導致業績滑落啊。我才發現，這世界根本沒有所謂的「失常」，一切都是源於自己「潛意識中的慢心」，造成我們成長的停滯。

破牆7法

【第1道牆】

學歷撞牆：無法切換「優秀感」

>>清查技法：藉由清查，由「經驗」中取得「智慧」

【第2道牆】

經驗撞牆：無法以失敗為養分，灌溉出「智慧」

>>反省技法：力行「隨後」與「深夜」的增添體驗

【第3道牆】

情緒撞牆：被情緒綁架，不了解他人的心理

>>心理推敲技法：會議裡，深層掌握參加人員的「心靈波動」

【第4道牆】

自我中心撞牆：陷入「自我」，無法向優秀的人取經

>>私淑技法：找到「師父」，呼吸同一房間裡的空氣

【第5道牆】

人格撞牆：總是「正經八百」地工作

>>多重人格技法：培養「多樣化人格」，區分並使用

【第6道牆】

自我撞牆：看不到自己的「自我」

>>自我觀察技法：培養出「凝視自己的另一個自己」

【第7道牆】

他責撞牆：總是將失敗的原因歸責於「外」

>>承擔技法：深層思考發生問題的「意義」

30歲工學博士畢業的作者初入職場，第一步就踏進全然陌生的業務企畫單位，深切感受到多年所學沒有任何幫助的絕望。身為「晚了7年的跑者」，作者田坂廣志意識到自己能贏過他人的唯有「研究心」。秉持研究精神，找出任何人都能使用的工作法──從「會念書的優質人」變「會工作的一流人」的「破牆7法」。

親身實踐破牆7法的田坂廣志，不但成為企畫業務權威，更走入成為影響日本新產業走向的領導者、TED會員，甚至成為日本政府的內閣特別顧問。然而一路上所見的，卻是原先令人欽佩的同事與上司成長停滯的撞牆情景。原來，在業界有著「愈是優秀的人，愈是無法成長」這一個「悖論」。為什麼這種「悖論」會發生呢？在同樣的職場中，作者如何超越原先跑在前頭的人？如何至今仍不斷成長？且看田坂廣志親授「破牆7法」。

作者簡介

田坂廣志　Tasaka Hiroshi

多摩大學研究所教授。田坂塾熟長。

1951年生。

1974年 東京大學工學部畢業。

1981年 東京大學研究所修畢，工學博士（核子工程）。同年進入民間企業。

1987年 任美國智庫巴特爾紀念研究所客座研究員。

1990年 參與策畫日本總合研究所的成立。在10年間和702家公司，共同設立20個異業種的聯盟。藉由培育新創企業和新事業開發，參與民間主導的新產業創造。

2000年 就任多摩大學研究所教授。講授社會企業家論。同年設立促進21世紀智慧世界觀轉換的智庫索菲亞銀行，並就任代表。

2005年 受美國的日本文化協會評選為日美改革者。

2008年 成為主辦達沃斯會議的世界經濟論壇的全球議程理事會成員。

2009年 成為TED成員，每年出席TED會議。

2010年 出任達賴喇嘛、屠圖大主教、穆罕默德・尤努斯博士、戈巴契夫前總統等4位諾貝爾和平獎得主擔任名譽會員的世界賢人會議、布達佩斯俱樂部的日本代表。

2011年 在311大地震和福島核災事故後擔任內閣官房參與（特別顧問）。

2013年 為了成長為垂直整合思想、願景、志向、戰略、戰術、技術、人力等「7個知性」的「21世紀的變革領袖」，開設「田坂塾」作為學習「成長的7個技法」場所。現在，有來自全日本4500位經營者和領袖聚集。

著作包含日本國內外80餘冊。

在國外也積極地從事出版和演講活動。

譯者簡介

張雲清

東吳大學日文系畢業、日本國立岡山大學教育學碩士。

曾任亞太科學技術協會組員、大新書局總編輯、人人出版股份有限公司日文總編輯，現為東吳大學日文系兼任講師。

經驗推薦

尹啟銘        前經建會主任委員

許書揚        經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理

童子賢        和碩聯合科技董事長

詹文男        資策會產業情報研究所（MIC）所長

推薦序　用心與終身學習讓我持續成長　尹啟銘

作者田坂先生以自己的經歷對於人生如何成長提出了「7道牆壁」、「7個破牆技法」的心得，這是值得參考的寶貴經驗。雖然在＜前言＞他就自述是「晚了7年的跑者」，但是我認為他是比別人多做了7年準備工作，因此可以起步比他人慢、跑得比他人快，就如日本人的做事風格—規畫期較長，準備周密，執行期就大為縮短。

每個人在其一生都會遭遇許許多多障礙，如何把這些障礙轉化為成長契機，端看能否在自省之中認識自己而找到出路。我個人所遵行的2個原則是「用心」與「終身學習」。

用心讓我全力以赴，以熱誠（passion）親身參與，環顧全局、注意細節，不因位高而講究身段，因此可以經驗取得智慧、以失敗灌溉智慧。

終身學習則讓我可以不斷自我檢討—我哪些地方沒做好須要改進？別人有哪些優點可以供我學習？如此思考讓我不致看不到自己的「自我」、不會將失敗的原因歸責於「外」，可以轉化自己為「多樣化人格」，不斷超越現在的自我。例如每每參加論壇，我都會檢討自己的演講下次要做哪些改進？哪些遣詞用字要做調整？哪些內容要增刪？別人的演講亮點在哪裡？為何他可以吸引聽眾？

將我的2個原則和本書的7個技法相對照，可以發現有異曲同工之妙，著重實踐，只是心法各有不同，都可以讓自己自我成長，因此樂於推薦。

（本文作者為前經建會主任委員）

推薦序　優質人變一流人的破牆7法　許書揚

在人才管理顧問領域服務近三十年的我，看過太多形形色色的優秀人才，有剛從學校畢業的職場新鮮人，也有工作了幾年、希望轉換領域的社會人。在面談過程中，這些人多半具備專業知識，也能言善道、極有自信，但他們卻不一定會是企業需要的人才。就算被錄取了，工作一段時日後也會因不適應而深感挫折，甚至否定自己的價值。越是優秀的人才，遭受的打擊就越大。

為何會如此？我認為，這些人欠缺了另一項更重要的價值—技能。而技能跟知識是全然不同的。曾任日本國策顧問的企畫大師田坂廣志，就以《優質人變一流人的破牆7法》為題，特別點出了這樣的不同。如何從「徒具知識」變成「具備技能」，從「會讀書的優秀人」變成「會工作的一流人」，即是這本書的重點。

「會讀書的優秀人」，指的是那些擁有知識、工作很有能力、自視甚高的人。

作者認為這些人雖然優秀，卻也因此過於自我、正經而單一，無法觀察周遭、體會其他同事的心情。一旦遭遇失敗，也會歸咎他人，不思反省，更不肯承認優秀的自己會犯錯。因此，這類人往往失去成長的機會，落入撞牆的困境。

「會工作的一流人」，則是會不斷自省、願意理解他人情緒、學習他人長處、不斷培養多樣化人格的人。這些人永遠在學習，抱持同理心，在工作上也善於切換不同性格態度，做出合適應對。換句話說，這類人往往會與時俱進，不斷成長，而他們才是企業最重視的人才。

作者以親身經歷歸納出所謂「破牆」的7大技法，分析優秀人進入企業時常面臨的撞牆情況，再提出因應的解套方法，讓身處困境者得以蛻變成企業需要的一流人。本書精闢地闡述了技能的重要，以及增進技能的方法。作為人才管理顧問，我推薦求職者及甫進企業深感不適者都能研讀本書。唯有勇敢正視自身侷限，給自己一個凝視自己的機會，挖掘多樣自我，才能順利融入職場，做一個快樂的工作人。

（本文作者為經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理）

推薦序　上班族破繭而出的成功心法　詹文男

從事高科技產業顧問，以及在大學研究所教學多年，常有機會在企業內及課堂上和許多高階主管、中基層員工、EMBA及研究所即將畢業的碩士新鮮人，就實務的個案探討企業發展、轉型升級與上班族職涯發展等課題。

透過近身觀察與實際案例探討的過程中可以發現，無論在組織內位於何種階層，大部分上班族對於如何思考企業的永續發展，表現出極高的興趣，也對自己在職場上如何成功充滿了期待。不過，對於職業生涯雖然有想望，也深怕自己能力不

足，無法在組織內持續地步步高昇。尤其是擁有高學歷的員工，或者是年少得志的主管，常常在快速晉升後突然就面臨好長一段的職涯停滯，不僅自己懊惱，也造成組織的困擾。

探究其原因，主要還是在於沒有掌握及擁有職涯發展應有的關鍵能力，而這些能力是無法在學校的專業知識中獲取的。本書作者田坂廣志博士即以其自身後來居上的工作經驗為基礎，以及其在職涯發展過程中不斷觀察、研究及學習標竿典範的特質所歸納的心得，撰寫而成讀者手上這本《優質人變一流人的破牆7法》，希望提供有志更上一層樓的上班族一套完整實用的思考方法與工具。

作者認為上班族所以無法在職場上持續成長（書中稱之為撞牆），主要是以下幾個原因──包括學歷撞牆（無法擺脫「優秀感」的束縛）、經驗撞牆（無法以失敗為養分，灌溉出「智慧」）、情緒撞牆（容易被情緒綁架，不了解及體會他人的心）、自我中心撞牆（陷入「自我」，無法向優秀的人取經）、人格撞牆（總是「正經八百」地工作，彈性不足）、自我撞牆（看不到及真正認識「自我」）、他責撞牆（總是將失敗的原因歸責於「外」，無法反求諸己）。

針對這7個撞牆的原因，作者提出其數十年鑽研得出的心法與祕技，一一加以破解。若讀者能夠詳加研讀，細心體會，並實際操作與執行，相信假以時日就可以破繭而出，在職場上大展宏圖！

（本文作者為資策會產業情報研究所（MIC）所長）

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